Is het een wortel voorhouden (naar beloning toe bewegen) of hem behoeden voor een tik van de zweep (van pijn weg bewegen)?
Elk paard is anders en dat geldt ook voor je medewerkers. De ene medewerker wordt gemotiveerd door negatieve zaken te vermijden en de andere krijgt dan weer graag een schouderklopje of een beloning.
Als leidinggevende is het een kunst om je medewerkers te kennen en hierop in te spelen.
Het A.D.K.A.R. model is een interessante tool die je hierbij kan helpen en staat voor:
🔸 Awareness: zich bewust zijn van de noodzaak om te veranderen
🔸 Desire: om actief tot verandering over te gaan, dient er een verlangen te zijn voor
Het doel bij de medewerker.
🔸 Knowledge: medewerkers dienen over de nodige kennis te beschikken om te veranderen
🔸 Ability: het vermogen om nieuwe vaardigheden aan te leren moet aanwezig zijn
🔸 Reinforcement: bekrachtiging om na verloop van tijd niet te vervallen in oude gewoontes
Uiteraard bestaan er nog tal van andere, handige tools. Het belangrijkste advies echter voor goed leiderschap is respect voor én vertrouwen in je medewerkers.
Behandel hen zoals je zelf behandeld wil worden en dan kom je al een heel eind 😉